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关于组织赴山东学习考察
“学习型组织”、“企业文化”活动的通知

各级区市总工会宣教部、省各产行业工会、省直工会、省总对口单位工会：
为全面推进我省的创争活动，加强创建单位相互间的沟通交流，应广大创建单位的建议和要求，河北省“创争”活动协调办公室、河北工人报主办，河北宏瑞德管理咨询公司承办，定于2006年6月中旬，组织一批单位的经营管理者、工会干部、企业文化经理赴山东学习考察。现将有关事宜通知如下：
　　一、活动方式：由参观企业负责人介绍本企业创建学习型组织活动和进行企业文化建设的具体实践，刘大星教授结合创建理论和企业文化新动向进行讲解。河北工人报社将安排记者全程进行经验报道，并以此为契机开展相关报道活动。主要参观企业：莱钢炼钢厂、枣庄矿业柴里矿、齐鲁石化公司、青岛港务局。上述企业分布在山东省中部和胶东半岛，各有不同的特点，各代表了不同的企业创建类型。
　　二、时间安排：参观学习时间共7天（含往返时间），具体为6月13日下午13：30报到出发，地点省总工会办公大楼前。参观学习时间为14日到18日，19日上午返回石家庄。费用：每人培训费2680元（含交通费、住宿费、资料费、餐饮费、培训费等费用，可向参加者出具正式票据）。
　　三、报名与缴费：培训参加人数50人，6月1日开始报名，人满不再受理报名，见函单位有意参加者，请填写附表回执并传真至本次培训的承办单位。培训费由承办单位代收，可以汇款或现金缴纳。报名单位汇款后将汇款底联传真至承办单位。
　　承办单位联系人：李先生
　　联系电话：0311－85351313 86957878　0311-87696598（上午8：30—12：00；下午：2：00——6：00接纳报名，周六日不休息）
　　传真电话：0311－87696598
　　单位地址：石家庄市中华南大街232号
　　开户银行：石家庄商业银行
　　账户名称：河北宏瑞德管理咨询有限公司
　　单位账号：645012019000000461

附表：赴山东学习考察“学习型组织”、“企业文化”活动报名回执

姓　　名	性　　别	职　　　务	手　　　机	电　　　话	备　　　注






单位名称
通讯地址				邮编
E－mail				电话
网址				传真

注：请将报名回执填写完整后，传真至0311－87696598

附：赴山东学习考察相关资料
　　近年来，随着学习型组织理论在我国的传播和应用，大批企业投入到创建学习型组织之中，特别是2004年2月全国总工会等十部委联合下发《关于开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动的实施意见》之后，“创建学习型组织”活动在全国迅速掀起了高潮。
　　许多企业自觉运用学习型组织理论推动企业的创新与发展，取得了明显的成效。但同时，在创建学习型组织的实践过程中，也遇到了许多急需解决的问题。诸如：如何使学习型组织更注重于实践行动，实现中国本土化？学习型组织如何在企业落地生根，增强企业的核心竞争力？如何检验学习型组织的绩效？如何进一步深化“创争”活动？如何掌握学习型组织的创建工具？如何将学习型组织与企业文化相结合？如何以企业自身存在问题为切入点开展创建？如何创建学习型班组、学习型家庭等等。
　　山东是全国最早开展创建学习型组织的省市之一，自1995年到现在的十年时间里，省内很多企业通过创建学习型组织，取得了比较明显的成效，所取得的经验已经得到了国家、省有关部门和管理学界的充分肯定。目前全省200户省重点企业集团约有四分之一开展了创建活动，约有1240多家企业提出“创建学习型企业”的目标。其中莱钢集团公司、海尔集团、青岛港务局、齐鲁石化公司、胜利油田、兖矿集团、枣矿集团、中联鲁宏水泥、济钢集团、山东交通运输集团、力诺集团、山东联通等单位工作卓有成效，并初步形成具有山东特色的创建模式，成为国内创建学习型企业的典型案例，在国内企业界产生重大影响。其中莱钢集团申报的《以提高创造力为核心的学习型企业创建》被中企联评为2003年度“全国管理创新一等奖”。在2005年全国总工会和全国“创争”活动领导小组表彰的23家“创争”活动首批示范单位中，山东企业就占了6家，这一切都表明，山东省创建学习型企业的工作已经走在全国的前列。
　　学习考察内容和方法：以山东省创建学习型组织先进单位为主，兼顾其他正在成长中的企业典型，可根据团队的要求作具体安排。学习采取到单位实地考察、听介绍、看现场和座谈交流等方式，注重针对性和实操性。
　　1、莱钢集团是全国创建学习型企业的一面旗帜。早在1999年就开始了创建实践。按照“学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，持续发展是目的”的总体要求，以莱钢练钢厂为龙头，涌现出如焦化厂、运输部、动力部、烧结厂等一大批创建典型。他们坚持10年创建不缀，树立起“品格炼钢”、“问题是最大的资源”、“嫉慢如仇”等核心理念，学习掌握五项修炼工具，层层建立起愿景体系，成立“新世纪大学”，运用系统思考方法，全面推进企业变革，创新成果层出不穷，产能效益年年增长，企业和职工队伍面貌发生深刻变化，被誉为全国冶金业“山沟里飞出的金凤凰”。
　　2、兖州矿业兴隆庄矿、枣庄矿业柴里矿是山东省煤炭行业创建学习型企业的两面旗帜。他们的共同特点是：领导重视，一把手亲自抓，成立创建机构，建立企业大学和培训基地，从煤炭企业过去存在的管理粗放、事故率高、职工素质差的问题点入手，应用学习型组织理论，抓系统中的“根本解”，抓纪律、抓安全、抓士气、抓科技、抓培训、抓非煤产业，实行“准军事化管理”，把煤矿办成了“大学校”、“大熔炉”，培养造就出一代能打硬仗、新仗、现代化大仗的“铁军”。兴隆庄矿被评为全国“创争”活动首批示范单位，柴里矿被山东省经贸委列为“山东省创建学习型企业示范基地”。
　　3、齐鲁石化公司是央属大型国有企业，下属十几个生产厂，地处齐国故都——临淄。这个企业结合企业文化创建，从人本化管理角度出发，以文化建设为依托，全面开展了创建学习型工厂、学习型车间、学习型班组活动，其中齐鲁储运厂、塑料厂、氯碱厂的创建工作较为扎实有效。这几个单位学习型组织的经验受到国家、行业和省有关部门的肯定和表彰。
　　4、青岛港务局是全国“创争”活动示范企业，许振超是当代知识型员工的杰出代表。2004年11月全国总工会等十部委在青港召开“创争”活动现场会，进一步推动了青港“创争”活动的深入开展。青港的“创争”活动以工会牵头，以学习型班组为重点，围绕开展“六个一”工程（每周一题、每月一卷、每季一会、每年一考、每年一赛、每年一评），突出在生产岗位创新，涌现出众多学习型团队和大批许振超式的知识型员工。